Aprenda sobre Scrum, Kanban e Lean: as metodologias que estão revolucionando a indústria de tecnologia

Tudo o que você precisa saber sobre Scrum

O Scrum é uma metodologia ágil de gestão de projetos que tem ganhado cada vez mais destaque na indústria de tecnologia. Desenvolvido na década de 1990, pelo japonês Ken Schwaber e pelo americano Jeff Sutherland, o Scrum tem como objetivo principal aumentar a eficiência e a produtividade das equipes de desenvolvimento de software.

Uma das características mais marcantes do Scrum é a sua abordagem iterativa e incremental. Ao invés de trabalhar com um planejamento detalhado desde o início do projeto, o Scrum divide o trabalho em ciclos chamados de sprints. Cada sprint tem uma duração fixa, geralmente de duas a quatro semanas, e ao final de cada um deles, é entregue um incremento do produto.

Durante um sprint, a equipe trabalha em conjunto para definir as tarefas e definir as prioridades. Isso é feito em reuniões diárias chamadas de Daily Scrum, onde cada membro da equipe compartilha o que fez no dia anterior, o que pretende fazer no dia atual e se há algum impedimento.

Outro aspecto importante do Scrum é a figura do Scrum Master, que é o responsável por garantir que a equipe esteja seguindo as práticas e os princípios do Scrum. Ele atua como um facilitador, removendo impedimentos e ajudando a equipe a alcançar seus objetivos.

Kanban: uma metodologia ágil para otimizar a gestão de projetos

O Kanban é uma metodologia ágil que se originou no Japão, na fábrica de automóveis da Toyota. Ele tem como objetivo principal otimizar a gestão de projetos, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência da equipe.

Ao contrário do Scrum, o Kanban não trabalha com sprints ou ciclos fixos. Em vez disso, ele utiliza um sistema visual de quadro de tarefas, onde cada tarefa é representada por um cartão. Esse quadro é dividido em colunas que representam o fluxo de trabalho, como “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”.

A principal vantagem do Kanban é a sua flexibilidade. Ele permite que a equipe tenha uma visão clara do que precisa ser feito e do que está em andamento, facilitando o processo de tomada de decisão e a identificação de gargalos.

Além disso, o Kanban também enfatiza a limitação do trabalho em progresso (WIP). Isso significa que a equipe só pode trabalhar em um número limitado de tarefas ao mesmo tempo, evitando a sobrecarga e garantindo que cada tarefa seja concluída antes de iniciar uma nova.

Lean: a filosofia que transforma a indústria de tecnologia

O Lean, também conhecido como Lean Manufacturing ou Lean Thinking, é uma filosofia de gestão que busca eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos. Essa filosofia nasceu no Japão, na fábrica de automóveis da Toyota, e tem sido aplicada em diferentes indústrias, incluindo a indústria de tecnologia.

A principal ideia por trás do Lean é entregar valor ao cliente com o mínimo de desperdício possível. Para isso, são identificadas e eliminadas todas as atividades que não agregam valor ao produto ou serviço final.

Uma das ferramentas mais utilizadas no Lean é o mapeamento do fluxo de valor, que consiste em analisar todas as etapas de um processo e identificar onde estão os desperdícios. Com base nessa análise, são propostas melhorias e ajustes para tornar o processo mais eficiente.

Outra prática comum no Lean é a melhoria contínua, conhecida como Kaizen. Essa prática incentiva a equipe a buscar constantemente maneiras de melhorar o processo, eliminando desperdícios e aumentando a produtividade.

Como essas metodologias estão revolucionando a indústria de tecnologia

As metodologias Scrum, Kanban e Lean têm revolucionado a indústria de tecnologia, proporcionando uma abordagem mais ágil e eficiente no desenvolvimento de produtos e serviços.

Com o Scrum, as equipes conseguem se adaptar rapidamente às mudanças e prioridades do projeto, entregando incrementos do produto de forma contínua. Isso permite uma maior agilidade e flexibilidade, garantindo que o produto esteja sempre alinhado com as necessidades do cliente.

O Kanban, por sua vez, otimiza a gestão de projetos, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência da equipe. Com o uso do quadro visual e a limitação do trabalho em progresso, as tarefas são concluídas de forma mais rápida e organizada.

Já o Lean, com sua filosofia de eliminação de desperdícios e busca pela eficiência, proporciona uma melhoria contínua nos processos. Com o mapeamento do fluxo de valor e a prática do Kaizen, as empresas conseguem identificar e eliminar atividades que não agregam valor ao produto final, aumentando a produtividade e a satisfação do cliente.

Em resumo, aprender sobre Scrum, Kanban e Lean é essencial para profissionais da indústria de tecnologia que desejam se manter atualizados e serem mais eficientes em seus projetos. Essas metodologias têm revolucionado a forma como os projetos são gerenciados e têm trazido resultados positivos para as empresas que as adotam.

A Awari é a melhor plataforma para aprender sobre gestão de produtos no Brasil.

Aqui você encontra cursos com aulas ao vivo, mentorias individuais com os melhores profissionais do mercado e suporte de carreira personalizado para dar seu próximo passo profissional e aprender habilidades como Data Science, Data Analytics, Machine Learning e mais.

Já pensou em aprender de maneira individualizada com profissionais que atuam em empresas como Nubank, Amazon e Google? Clique aqui para se inscrever na Awari e começar a construir agora mesmo o próximo capítulo da sua carreira em dados.